在Z6·尊龙凯时铜管集团战略转型升级的关键之年，为推动人力资源管理更加规范、科学、系统、高效，对集团战略目标达成和持续高质量发展提供坚实人力资源保障，5月27日上午，集团公司召开人力资源管理提升项目启动会。集团公司领导班子成员、中层管理干部、各子公司经理层、中层管理人员、人力资源相关工作人员、前程无忧公司项目团队人员等参加会议。
会上，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席童天慧就集团人力资源管理提升项目的背景、目的及意义做了介绍，并对本次项目将开展的六大模块进行重点说明，通过此次项目开展，全面提升人力资源管理的效率和效益，为公司的战略实施提供有力支持。
项目咨询团队负责人就项目概况、项目重点内容、项目周期以及项目团队等内容进行了介绍，项目将符合战略发展要求，匹配业务发展需要，开展针对性的管理体系设计，推进集团体系化、规范化建设，实现“组织有力度、人才有发展、分配有依据、战略有保障”的目标。
集团党委书记、董事长黄明针对本次人力资源管理提升项目提出四点要求与期待，一是全体动员，本着人力资源管理提升是为了实现全员价值创造能力提升的初心，全体成员在思想上和行动上需高度重视；二是全神贯注，心无旁骛，项目参与人员需以高度的责任感和使命感，站在集团长远发展的角度，深入细致看问题、找路径、解难题，共同推动管理提升；三是全力以赴，本次项目时间紧任务重，要责任落实到人，保证全员、全过程、全方位、全要素聚力，避免出现“上热下冷”的情况；四是全面落实，对项目输出的新体系、新架构、新机制等成果，要做好宣贯落实，不断对标提升管理，推动集团高质量发展根基更牢固、转型升级动能更充沛，员工价值创造能力和实现能力更强劲，员工幸福感和获得感更充实。
